2024年2月26日，安徽君诚项目管理有限公司2024年度工作座谈会在安瑞大酒店五楼多功能厅顺利召开。

    上午9点整，在一片热闹、祥和、团结的气氛中，由会议主持人、公司副总经理张松同志宣布座谈会正式开始。

    首先，由公司法定代表人、总经理徐良同志作工作报告。在报告中，徐良总经理回顾了2023年度公司的工作情况，从工程业绩、人才引进、资质提升、管理体系、组织活动等多方面，肯定了2023年度取得的成绩。同时也指出了日常工作中的不足之处：团队沟通不足、安全防范意识不足、监理内业资料编制不足、内部培训学习活动开展不足等。工作报告对2024年度的工作也进行了谋划和安排，提出了工作计划和目标，为年度工作开展明确了方向。

    接下来，公司技术负责人、副总经理唐保林同志宣读了公司新制定的管理制度、奖励办法等文件，并向会议宣读了2023年度优秀员工、资格证书获取奖励名单；公司财务总监叶美清同志宣读了2023年度优秀业务拓展获奖名单。

    公司董事长徐君、总经理徐良分别为上述获奖人员颁发证书和奖金。

    公司副总经理张松同志就2023年度公司施工总承包业务开展情况进行了发言。同时，分析了施工总承包业务的行业环境、激烈竞争。他表示，施工总承包业务的开展存在同样的难点，希望每个施工总承包项目部要认真对待，精心组织施工，打造施工品牌。

    随后，进入交流发言的会议议程。全体参会人员从个人能力提升、项目监理工作开展、公司业务发展等方面，自我剖析、自我批评，共同献言献策，整个交流过程氛围既轻松又严肃。

     会议最后，由董事长徐君同志进行了总结发言。他表示，感谢大家一直以来对公司的信任和支持。2023年度，在国内经济形式下滑、建筑领域项目萎缩、行业竞争激烈的大环境下，安徽君诚项目管理公司在大家的共同努力下，仍然取得了较好的成绩。他指出，目前公司发展存在一定的困境，需要大家多形式、多渠道的拓展公司业务。在2024年度的工作中，公司层面要进一步加强管理制度体系的完善，全体员工要执行到位；项目监理部层面，要切实做好本职工作，在监理内业资料编制、收集、整理方面，要完整化、系统化、规范化，打造县内标杆；在个人层面，全体员工要加强岗位责任心，不断学习相关法规、规范、技术标准，扎实做好基础工作。同时，对2024年度的重点项目监理工作开展提出了具有指导性的建议。

    会议结束后，全体参会人员合影留念。